16
La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui
La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria
Pedagogical and Research Management as the axis of the University’s “Third Mission”
Margarita del Pilar Luque, , Reinaldo Requeiro Almeida
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RESUMEN
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Artículo Cientíco
17
La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui
1. INTRODUCCIÓN
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La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui
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1.1. Importancia de la Gestión pedagógica e investigativa
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La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui
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1.2. Gestión Pedagógica
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20
La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui

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1.3. Gestión investigativa
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21
La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui
Figura 1. 
Nota. Representación gráca de los conceptos sobre la Gestión pedagógica e investigativa y la “Tercera Misión”
Universitaria. Elaboración propia (2025).
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1.4. Importancia de la “Tercera Misión” Universitaria
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La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui
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1.5. La Universidad como actor clave en el sistema de innovación
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24
La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui
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2. MATERIALES Y MÉTODOS
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25
La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui
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La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui
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La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui
3. RESULTADOS Y DISCUSIÓN

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Figura 2. 
Nota. Procesamiento de encuesta aplicada a docentes acerca de la integración de metodologías activas en la
gestión investigativa. Elaboración propia (2025).

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La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
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Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
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               
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Figura 3
Nota. Procesamiento de encuesta a docentes para conocer su opinión acerca de la integración de metodologías
activas en la gestión investigativa. Elaboración propia (2025).
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29
La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui
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La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui
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Contribución de los Autores (CRediT):    
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REFERENCIAS
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8
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Diálogos Interdisciplinarios en Red - REDIIR, 12
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La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
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
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asociado a la calidad de educación en la Unidad Educativa Sígsig
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y objetivos.
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Gestión de la Investigación ele
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    Brazilian Journal of Operations &
Production Management, 17

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Revista San Gregorio, 1

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La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
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ANEXO
Encuesta sobre la Gestión Pedagógica e Investigativa y la Tercera Misión Universitaria
con Énfasis en Metodologías Activas
Estimado/a docente
             
          


Objetivo:
           



Instrucciones:

I. Conocimiento y percepción sobre la “Tercera Misión” Universitaria
1. ¿Está usted familiarizado/a con el concepto de «Tercera Misión Universitaria»?





2. En su opinión, ¿cuál es la importancia de la Tercera Misión (vinculación con la
sociedad, innovación, transferencia de conocimiento) para su universidad?


Moderadamente importante
33
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Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui

Nada importante
3. ¿Considera que su universidad promueve activamente la participación de los
docentes en iniciativas relacionadas con la Tercera Misión?




II. Experiencia con metodologías activas en la gestión pedagógica
1. ¿Ha utilizado la metodología de Aprendizaje-Servicio (ApS) en sus cursos/
asignaturas?





2. Si ha utilizado ApS, ¿en qué medida considera que contribuye al desarrollo de
competencias en sus estudiantes (ej. pensamiento crítico, trabajo en equipo,
responsabilidad social)?


Moderadamente

Nada
3. ¿Ha utilizado la metodología de Investigación-Acción Participativa (IAP) en sus
cursos/asignaturas o proyectos?


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

4. Si ha utilizado IAP, ¿en qué medida considera que fomenta la capacidad de sus
estudiantes para identicar y resolver problemas reales de la comunidad?


Moderadamente

Nada
5. ¿En qué medida considera que el uso de metodologías activas (ApS, IAP) mejora
la motivación y el compromiso de los estudiantes con el proceso de aprendizaje?
En gran medida

En regular medida

En ninguna medida
III. Integración de metodologías activas en la gestión investigativa
1. ¿Considera que los proyectos de Aprendizaje-Servicio que ha desarrollado o
conoce han generado oportunidades de investigación aplicada o básica?





2. ¿En qué medida la Investigación-Acción Participativa le ha permitido generar
conocimiento directamente aplicable a la resolución de problemas sociales o
comunitarios?
En gran medida
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
En regular medida

En ninguna medida
3. ¿Cree que el uso de estas metodologías activas (ApS, IAP) facilita la vinculación de
la investigación universitaria con las necesidades reales de la sociedad?





4. ¿Ha participado en publicaciones o presentaciones académicas derivadas
de proyectos que involucraron Aprendizaje-Servicio o Investigación-Acción
Participativa?




IV. Desafíos y apoyos institucionales
1. ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta para implementar metodologías
activas (ApS, IAP) en su práctica docente e investigativa? (Seleccione hasta 3
opciones)



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
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36
La Gestión Pedagógica e Investigativa como eje de la “Tercera Misión” Universitaria.
pp. 16 - 36 / Volumen 7, número 1 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v7i1.375
Fecha de recepción: 23 / 07 / 2025
Fecha de aceptación: 30 / 09 / 2025
Fecha de publicación: 20 / 01 / 2026
Instituto Tecnológico Superior Universitario Rumiñahui
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2. ¿Qué tipo de apoyo institucional considera más necesario para fomentar la
implementación de Aprendizaje-Servicio e Investigación-Acción Participativa en
su universidad? (Seleccione hasta 3 opciones)
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V. Percepción general
1. En una escala del 1 al 5 (donde 1 es “Totalmente en desacuerdo” y 5 es “Totalmente
de acuerdo”), ¿en qué medida está de acuerdo con la siguiente armación?:
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