Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en la Gestión de Servicios TIC.
pp. 302 - 315 / Volumen 6, número 3 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v6i3.324
Fecha de recepción: 08 / 05 / 2025
Fecha de aceptación: 03 / 06 / 2025
Fecha de publicación: 18 / 07 / 2025
Instituto Superior Tecnológico Universitario Rumiñahui
302
Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en
la Gestión de Servicios TIC
Using self-service portals to improve user experience in ICT Service Management
RESUMEN
Los portales de autoservicio son herramientas sencillas que permiten
a los clientes buscar respuestas sin tener que contactar con servicio
de atención al cliente. La implementación de estos portales ha crecido

La presente revisión sistemática tiene como objetivo recopilar
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satisfacción del cliente. Para ello se analizaron un total de 22 artículos
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los portales de autoservicio incrementa la satisfacción del cliente. No
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Palabras Clave: 
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ABSTRACT
Self-service portals are simple tools that allow customers to search for
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Derechos de Autor
Los originales
publicados en las
ediciones electrónicas
bajo derechos de primera
publicación de la
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contenidos de la revista
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Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en la Gestión de Servicios TIC.
pp. 302 - 315 / Volumen 6, número 3 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v6i3.324
Fecha de recepción: 08 / 05 / 2025
Fecha de aceptación: 03 / 06 / 2025
Fecha de publicación: 18 / 07 / 2025
Instituto Superior Tecnológico Universitario Rumiñahui
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1. INTRODUCCIÓN
            
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personalización. La premisa fundamental es que un portal de autoservicio tiene el potencial de
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la satisfacción del cliente derivados de la implementación de portales de autoservicio en la

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Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en la Gestión de Servicios TIC.
pp. 302 - 315 / Volumen 6, número 3 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v6i3.324
Fecha de recepción: 08 / 05 / 2025
Fecha de aceptación: 03 / 06 / 2025
Fecha de publicación: 18 / 07 / 2025
Instituto Superior Tecnológico Universitario Rumiñahui
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Figura 1. 
Fuente: Adaptado de Masood Hassan & Muhammad Iqbal, 2020
2. MATERIALES Y MÉTODOS
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Tabla 1. 
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-
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Fuente: Elaboración propia.

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Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en la Gestión de Servicios TIC.
pp. 302 - 315 / Volumen 6, número 3 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v6i3.324
Fecha de recepción: 08 / 05 / 2025
Fecha de aceptación: 03 / 06 / 2025
Fecha de publicación: 18 / 07 / 2025
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estudio.
Figura 2
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3. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
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se muestra en la tabla 2.
Tabla 2.      
Título, año de publicación y enlace Objetivo 
   

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para desarrollar un portal de
   
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les permita acceder de forma
autónoma a la gestionar
los servicios de equipos de
laboratorio.



  
  
la autonomía del cliente
   
   
necesidad de integración con
  
   
   
comunicación reactiva en
lugar de proactiva.
2
    


 


   
la resolución de problemas con
tecnologías de autoservicio
 
desde la perspectiva del
   
   
que toman los usuarios al
enfrentar fallos o brechas entre

real con el sistema.
Los usuarios comienzan
el intento de subsanación
  
   
in situ.
     
la recuperación comunitaria
   


 

     
estudiados de los usuarios.
    
   


   
para problemas complejos.
Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en la Gestión de Servicios TIC.
pp. 302 - 315 / Volumen 6, número 3 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v6i3.324
Fecha de recepción: 08 / 05 / 2025
Fecha de aceptación: 03 / 06 / 2025
Fecha de publicación: 18 / 07 / 2025
Instituto Superior Tecnológico Universitario Rumiñahui
306
Título, año de publicación y enlace Objetivo Conclusión

streamlining consumer experience in
      


 


    
el retail de moda afectan la

  
  
    
considerando el rol moderador
de la disposición tecnológica.
Una tecnología de
autoservicio mejora la

    
     
manejar la comunicación
bidireccional con buena
   
   
    
Los consumidores con alta
disposición tecnológica
responden mejor a esta
tecnología.
   
    
    


 

    
las tecnologías de autoservicio
   
   
     

sus respuestas conductuales.
La insatisfacción con un
    
   
    

comparten esta experiencia

la imagen de la empresa. Por
lo que se sugiere implementar
recuperaciones rápidas para
mitigar insatisfacciones antes

canales de quejas accesibles
   

a boca o negative Word-of-
mouth





 

   
impulsan la satisfacción de los
clientes con las tecnologías de
    
    
    
     
     
 



   
relaciones.
La facilidad de uso percibida




  
la satisfacción.
La satisfacción impacta

la intención de reutilización
     


otorguen control al usuario
es crítico para mejorar la
    
resultados comerciales.
   


 

   
usuario en interacciones con
   
  
    
   
  
predictores de éxito mediante
modelado estadístico.
Los factores críticos para la
satisfacción del cliente al
usar un agente virtual son
   
    
evitando respuestas

lo que los agentes virtuales
que presenten respuestas
  
lenguaje técnico o formatos
desorganizados son
susceptibles a ser rechazados
    
se proponen mejoras en
   
  
    
conversacional humano.
Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en la Gestión de Servicios TIC.
pp. 302 - 315 / Volumen 6, número 3 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v6i3.324
Fecha de recepción: 08 / 05 / 2025
Fecha de aceptación: 03 / 06 / 2025
Fecha de publicación: 18 / 07 / 2025
Instituto Superior Tecnológico Universitario Rumiñahui
307
Título, año de publicación y enlace Objetivo Conclusión
    





    
usuarios con chatbots de soporte

  
  
esta tecnología.
   
   
determinan una experiencia
    
  
resultados para proponer buenas
    
implementación de chatbots.
Los chatbots ofrecen ahorros
   
  
   
proporciona respuestas
   
   
resistencia en los usuarios.
    
virtuales depende de su
   
  
     
   
   
   
   
  
para asegurar la satisfacción
    
promover la recomendación
de estas tecnologías.
    
  




   
servicio en tecnologías de
   
   
    
impacto en la satisfacción
     
 
dimensiones de calidad del



apreciada por los usuarios
si prioriza las dimensiones
  
  
   
directamente en el valor
funcional.
La satisfacción media la
relación entre la calidad
del servicio e intención
  
valor funcional afecta la
   
intención de reutilización
directamente.
   -
-
    



-
-

    
servicio de una tecnología
   
directamente en la lealtad e
intención conductual de los
usuarios.
  
empíricamente el modelo
 
  
  

La percepción de calidad en
los servicios de autoservicio
    
    
    
el deseo de seguir usándola.
    
   
son claves para la adopción
de sistemas de autoservicio.

    
estrategias de tecnología de
la información se centren
   
tecnológica.

si se implementan correct-
amente mejoran la relación
cliente-empresa.
 






    
la calidad del servicio mediante
   
del cliente en aeropuertos
  
relación entre la calidad del
   

proponiendo recomendaciones
para mejorar la implementación

Los clientes valoran
altamente la facilidad de
   
     
su experiencia general en el

que una implementación
   
   
mejorar la experiencia del
   
reemplazar completamente el
contacto humano.
Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en la Gestión de Servicios TIC.
pp. 302 - 315 / Volumen 6, número 3 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v6i3.324
Fecha de recepción: 08 / 05 / 2025
Fecha de aceptación: 03 / 06 / 2025
Fecha de publicación: 18 / 07 / 2025
Instituto Superior Tecnológico Universitario Rumiñahui
308
Título, año de publicación y enlace Objetivo Conclusión
    
   
dimensions as a second-order factor
on perceived value and customer
    



-
-
-

   
de calidad del servicio en
tecnologías de autoservicio

   
      
satisfacción del cliente en el
uso de la banca móvil. Se buscó
   
    
    
   
en la percepción del usuario.
   
las dimensiones de calidad
del servicio en tecnologías
de autoservicio —como
 

determinantes en el valor
percibido por el usuario.

directamente su satisfacción.
Los resultados validan el
modelo de segundo orden
   
   
    
   
   
dimensiones no solo mejora
   
fortalece la percepción del
   
digital en entornos bancarios.
      
    


 

   
de tecnologías de autoservicio
   
       
industria o se requiere además
que los usuarios tengan la
capacidad de adquirir nuevas

manejo de estas tecnologías.
   
el éxito del autoservicio
depende más de estrategias
centradas en el usuario que
     
barreras como la falta de
   
resistencia al cambio.
 





    
el comportamiento de los
consumidores cuando deben
adquirir productos embarazosos
o tratas temas personales frente
a un empleado o tecnología
   
investiga el fenómeno de la
deshumanización mecánica
como mecanismo para reducir el
    

   
  
  
tratar con tecnologías de
   
perciben como menos
   
incapaces de emitir juicios.

literatura tradicional de trato
cálido en estos casos resulta
contraproducente.
 


-

Presentar un asistente
  
    
resolver problemas mediante un
grafo de conocimiento que guía
   
preguntas de desambiguación
   
  
fuentes heterogéneas cuando el
    
permite consultas en lenguaje
natural a datos estructurados
    
servicio. Busca demostrar
  
   

   
usuario ajeno en soporte técnico
automatizado.

un agente conversacional
permite que un usuario
indocto llegue a la solución
de problemas técnicos
mediante análisis de consultas

  
   
mediante diagnóstico guiado
   
  

  
aunque persisten brechas
   
interfaz natural para datos
   

optimiza interacciones.
Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en la Gestión de Servicios TIC.
pp. 302 - 315 / Volumen 6, número 3 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v6i3.324
Fecha de recepción: 08 / 05 / 2025
Fecha de aceptación: 03 / 06 / 2025
Fecha de publicación: 18 / 07 / 2025
Instituto Superior Tecnológico Universitario Rumiñahui
309
Título, año de publicación y enlace Objetivo Conclusión
 
servicios corporativa en una empresa de



 

    
corporativos mediante la
introducción de un portal de
autoservicio que permite a
los usuarios administrar sus
    
    
     

La integración del portal
  
de manera relevante a la
optimización del tiempo
   
   
  
siempre que se complemente
    
herramientas apropiadas para
su aceptación efectiva.
    


 

Recomendar la implementación
de un sistema de mesa de
   
un portal de servicios de
autoservicio de tal forma que la
   
   
satisfacción del usuario en la

La instauración de un portal
de autoservicio como parte de
sistema de mesa de servicio
 
     
   
  
   
visibilidad en sus demandas.
 
      
prácticas de gestión de servicios en
     


 


    
    
   
fundamentados en las buenas
prácticas para la gestión de
    
   
funcionalidades de autoservicio.

    
usuarios.
La introducción de un sistema
de etiqueta de servicio es
necesaria a través de las
   

del portal de autoservicio
que permiten a los usuarios
   
la visibilidad de estas mismas
de manera autónoma.
      
     



 

  
información avanzadas en el

mejorar la atención ciudadana
  

La incorporación de

 
la experiencia del usuario
   
logra reducir tiempos de
 
mejorando asi la satisfacción
de los ciudadanos de la
parroquia Pimocha. Sin

superar barreras clave como
la capacitación adecuada del
    
cambio.
     
    


 


    
ser un sistema de gestión de
    
   
tiene el objetivo de facilitar su
    
institución universitaria.
    
   
   
efectividad del control de
   
   
comunicación sencilla
   
    
    
monitoreo de las incidencias.
   
obstáculos relacionados
con la falta de capacitación
     
actualizaciones permanentes
del sistema.
Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en la Gestión de Servicios TIC.
pp. 302 - 315 / Volumen 6, número 3 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v6i3.324
Fecha de recepción: 08 / 05 / 2025
Fecha de aceptación: 03 / 06 / 2025
Fecha de publicación: 18 / 07 / 2025
Instituto Superior Tecnológico Universitario Rumiñahui
310
Título, año de publicación y enlace Objetivo Conclusión
 
la administración de incidentes en las
instalaciones del centro de cómputo del


 


 
el liderazgo de los eventos en
   
avalorar una herramienta como
    
satisfacción del usuario.
   
con instrumentos de
  
  
     
los eventos problemáticos
reportados.
    
de autoservicio modernizan
   
con los usuarios para que
aumenten su satisfacción a la
hora de usar este portal.
    
     


 




     
    
   
usuario en un sistema de reservas

  
soluciones personalizadas para la

Los portales de servicio
  
  

del cliente al ofrecer una
   
procesos automáticos.
  
recalcar que la introducción
   
   
  
requiere una escala menor.
22      
asistencia virtual basado en inteligencia
      
de tecnologías de la información de la


 


    
     
      
propósito de mejorar la gestión
de incidentes por medio del

la reducción de tiempos de

  
    
satisfacción del cliente.
   
    
en las mesas de servicios
    
   
que respecto a los métodos
tradicionales se redujo
  
medio de solución de

de los usuarios encuestados

   


Fuente: Elaboración propia
            
revisados sobre portales de autoservicio en gestión de servicio de tecnologías de información.
Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en la Gestión de Servicios TIC.
pp. 302 - 315 / Volumen 6, número 3 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v6i3.324
Fecha de recepción: 08 / 05 / 2025
Fecha de aceptación: 03 / 06 / 2025
Fecha de publicación: 18 / 07 / 2025
Instituto Superior Tecnológico Universitario Rumiñahui
311
Figura 3. 
Fuente: Elaboración Propia.
             
portales de autoservicio.
Tabla 3.
BENEFICIOS
CATEGORIA
BENEFICIO BENEFICIO ESPECÍFICO FUENTES DE EVIDENCIA (Ejemplos)
-
nales
  
control sobre sus solicitudes



    
 

Reducción de tiempos de

de problemas comunes




   
contenido personalizados 



 


Fuente: Elaboración Propia
Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en la Gestión de Servicios TIC.
pp. 302 - 315 / Volumen 6, número 3 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v6i3.324
Fecha de recepción: 08 / 05 / 2025
Fecha de aceptación: 03 / 06 / 2025
Fecha de publicación: 18 / 07 / 2025
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Tabla 4. Barreras de los portales de autoservicio aplicado a los clientes
BARRERAS
CATEGORIA
BARRERA BARRERA ESPECÍFICA FUENTES DE EVIDENCIA (Ejemplos)



 


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Fuente: Elaboración Propia
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Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en la Gestión de Servicios TIC.
pp. 302 - 315 / Volumen 6, número 3 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v6i3.324
Fecha de recepción: 08 / 05 / 2025
Fecha de aceptación: 03 / 06 / 2025
Fecha de publicación: 18 / 07 / 2025
Instituto Superior Tecnológico Universitario Rumiñahui
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4. CONCLUSIONES
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
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               
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profundizar en modelos causales que explican diferentes percepciones del usuario como el
            

que existe entre la conexión emocional del usuario con el sistema desarrollado.
Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en la Gestión de Servicios TIC.
pp. 302 - 315 / Volumen 6, número 3 / DOI: https://doi.org/10.37431/conectividad.v6i3.324
Fecha de recepción: 08 / 05 / 2025
Fecha de aceptación: 03 / 06 / 2025
Fecha de publicación: 18 / 07 / 2025
Instituto Superior Tecnológico Universitario Rumiñahui
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REFERENCIAS
         Implantación de herramienta de
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 International Journal Of Bank Marketing 40 . Recuperado de:
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Workshop On Computer Science And Engineering. Recuperado de: 
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basado en ITIL4 de las mejores prácticas de gestión de servicios en la Secretaría de
Gobernación Justicia y Descentralización. Recuperado de: 
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Padel Tennis Courts. Recuperado de:
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de: 
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Global Fashion Marketing9Recuperado de:
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Transformation : Journal of Computer Science and Information Technology. Recuperado
Uso de portales de autoservicio para la mejora de la experiencia del cliente en la Gestión de Servicios TIC.
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Fecha de recepción: 08 / 05 / 2025
Fecha de aceptación: 03 / 06 / 2025
Fecha de publicación: 18 / 07 / 2025
Instituto Superior Tecnológico Universitario Rumiñahui
315
de:
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articial (IA) en la mesa de servicios de tecnologías de la información de la empresa
Datafast S.A. Recuperado de: 
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Analysis And Strategic Management36
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